Voest-Projekte
Bei Projekten gibt es Erfahrungen, Glück und auch das Gegenteil. In der HV der voestalpine wurde ausführlich über Situation und Ergebnisse des HBI-Projektes in Corpus Christi berichtet; die Verluste beim Projekt Cartersville/USA wurden kaum erwähnt.
Ein Grundproblem bei Projekten in Amerika liegt in der falschen Einschätzung lokaler Arbeiter, die nicht annähernd das Engagement zeigen, das man von Mitarbeitern der voestalpine kennt und erwartet. Ein nicht unbeträchtlicher Teil der Verluste kommt aus dieser Fehleinschätzung.
Bei anderen Auslandsprojekten läuft es Gott sei Dank noch besser. Die Chinesen sind als fleißiger bekannt, und die Führung ist sehr an europäischem Know-how interessiert. Der Faktor Glück ist bei allen Projekten extrem wichtig, was an folgendem Beispiel zu sehen ist: 2006/07 gab es das Projekt „Edelweiß“ für ein Stahlwerk am Schwarzen Meer. Die von Lehmann ausgelöste Finanz-und Bankenkrise brachte Edelweiß zum „Verwelken“. Ein Glück für das Unternehmen und das Management, denn weitere Überkapazitäten in Europa hätten die guten Jahre, die die voestalpine in der Vergangenheit hatte, sehr stark beeinträchtigt.
Dieter Petermichl, per E-Mail
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