"Unser Ziel ist, dass man uns als anständige Bank sieht"

Gründergeist mit Wachstumsphantasie und Wirtschaftszusammenbruch lagen auch im 19. Jahrhundert eng beisammen. 1869 wurde die Bank für Oberösterreich und Salzburg in Linz gegründet, um den vielen jungen Firmen zu helfen, 1870 folgte die Niederlassung in Salzburg. Vier Jahre später musste sie die erste Börsenkrise überstehen. Überlebt hat die Bank, die seit 1998 auch offiziell als Oberbank AG firmiert, bis heute. Nächste Woche feiert sie ihren 150. Geburtstag. Beim Kundenempfang werden Bundeskanzler Sebastian Kurz und die Spitzen der Landespolitik erwartet. Generaldirektor Franz Gasselsberger wird zum xten Mal in Folge einen Rekordgewinn andeuten.

Dabei verlief die Geschichte der Bank alles andere als geradlinig nach oben. "Die Bank hat etliche Höhen und Tiefen durchschritten und steht unabhängig und mit starker Eigenkapitalbasis da", sagt Gasselsberger.

Gründer der Bank und erster Direktor war Carl Franz Planck von Planckburg

 

Der Beginn: Als Gründer der Bank gilt Carl Franz Planck von Planckburg, dessen Familie auf dem Linzer Hauptplatz und davor an der Donaulände Geschäfte betrieb. Sein Vorfahre Michael Scheibenpogen war im 17. Jahrhundert Schiffsmeister, dessen Nachfahre, der spätere Linzer Bürgermeister Johann Michael Scheibenpogen, betrieb dazu ein Kommissions- und Speditionsgeschäft und später den Tausch von Münzen in ortsübliche Währung. Bis 1869 firmierte das Unternehmen unter "J.M. Scheibenpogens Eidam". Urenkel Carl Franz Planck von Planckburg gründete mit der Wiener Handelsbank für Produkten- und Warenverkehr sowie dem Bankhaus S.M. Rothschild schließlich die Bank für Oberösterreich und Salzburg. Mit der Börsenkrise 1873 mussten die Aktionäre gleich einmal Eigenkapital nachschießen.

1947: Schlangen vor der Filiale Landstraße

 

Die erste Wachstumsphase: Die Bank war vor allem Geschäftsbank und finanzierte zahlreiche Infrastrukturprojekte wie die Pyhrnbahn, die Bahnstrecke Sattledt – Grünau, beteiligte sich an der Gründung von Stern & Hafferl und finanzierte Betriebe wie etwa Nettingsdorfer oder die Linzer Tramway- und Elektrizitätsgesellschaft (heute Linz AG).

Die Krisen: Da die Bank nach dem ersten Weltkrieg eine Unmenge an mittlerweile wertlosen Kriegsanleihen in den Büchern hatte und die Inflation galoppierte, musste das Land Oberösterreich 1920 als Retter und Eigentümer einspringen, später stieg auch die Bayerische Vereinsbank ein. Zwar stoppte die Einführung des Schillings 1925 die Geldentwertung, aber die Oberbank brauchte mehr Geld. Das Land gab eine Garantie ab, die Bodencreditanstalt stieg ein. Letztere kam allerdings selbst in Bedrängnis und wurde von der Creditanstalt übernommen. Diese wiederum musste im Zuge der Weltwirtschaftskrise von der Nationalbank und dem Haus Rothschild saniert werden. Die Oberbank hatte Liquiditätsprobleme, musste Filialen schließen. Erst die "Bankentlastungsverordnung" der Regierung schaffte Abhilfe.

Nationalsozialismus: Mit dem Anschluss an Nazi-Deutschland zogen die Nazis auch in die Oberbank ein. Die heimischen Banken sollten die Pläne Adolf Hitlers für Linz finanzieren. Trotz des Krieges dehnte sich der Geschäftsumfang bis in die 1940er Jahre aus. Da aber absehbar war, dass der Krieg verloren würde, wurde kein Gewinn mehr ausgeschüttet, um eine Reserve für den Neubeginn zu haben.

Wiederaufbau: Mühsam kam die Oberbank nach dem Krieg wieder auf die Beine und finanzierte den Wiederaufbau des Landes. In den 1960er Jahren konzentrierte sich die Oberbank auch auf das Privatkundengeschäft, das davor nur bedingt Bedeutung gehabt hatte, weil Gehälter und Pensionen bis dahin in bar ausgezahlt worden waren.

Vorstand 1999: Erich Kleibel, Hermann Bell, Josef Kneidinger und Franz Gasselsberger (v.l.)

 

Hermann Bells Coup: Die Oberbank hatte zwei Schwesterbanken: Bank für Tirol und Vorarlberg sowie Bank für Kärnten. An allen hielt die CA die Mehrheit. Die CA gab Anteile ab, damit sich die Banken aneinander beteiligen konnten, behielt aber über einen Syndikatsvertrag das Sagen.

Mit dem gebürtigen Vorarlberger Wirtschaftsprüfer Hermann Bell übernahm 1973 auf Wunsch der CA ein Banker das Unternehmen, der nicht nur die Bank ausbaute, sondern auch den politischen Einfluss, den er über den späteren CA-Chef Hannes Androsch spürte, stoppen wollte. Bell kündigte den Syndikatsvertrag mit der CA und schloss einen neuen mit den Schwesterbanken. "Es ist wohl der meistgeprüfte Syndikatsvertrag, und der hält. Das brachte uns ebenso die Unabhängigkeit wie der Börsengang 1986", sagt Gasselsberger. Das Land Oberösterreich zog sich zur Gänze zurück und verkaufte seine Aktien an Wüstenrot, die nach der Bank Austria (als CA-Nachfolgerin) im Jahr 2002 und den Schwesterbanken zu den größeren Aktionären zählt.

Die Expansion: Mit dem Börsengang begann sich die Oberbank in andere Bundesländer und schließlich Nachbarländer auszubreiten. Bell blieb fast 30 Jahre Generaldirektor. Als sein Nachfolger war Erich Kleibel designiert, dieser verstarb aber überraschend, sodass der junge Vorstandsdirektor Franz Gasselsberger, der sich in Salzburg Meriten verdient hatte, zum Nachfolger berufen wurde. Gasselsberger war zunächst Vorstandssprecher und ist seit 2005 Generaldirektor. Die Oberbank hat heute mehr als 2100 Mitarbeiter, rund 170 Filialen (davon 46 in Oberösterreich) und eine Bilanzsumme von mehr als 21 Milliarden Euro.

Vorstand 2019: Florian Hagenauer, Franz Gasselsberger, Josef Weißl (v.l.)

 

Die Zukunft: Gasselsberger will die Expansion fortsetzen. Heuer sollen etwa Filialen in Dresden und Karlsruhe eröffnet werden. "Wir haben den Anspruch, unser Eigenkapital mit acht bis zehn Prozent zu verzinsen. Daher ist Wachstum Teil des Konzepts", sagt Gasselsberger. Die Digitalisierung sehe er eher als Kundenbindungs- denn als Kostensenkungsprogramm. Die dritte Herausforderung sei die Demographie. Die Oberbank solle weiblicher und damit besser werden. Bis 2030 sollen 40 Führungspositionen mit Frauen besetzt sein. Um das zu erreichen, werde es auch Quoten geben, sagt Gasselsberger. Derzeit ist der Vorstand noch rein männlich. Unterm Strich bleibe aber ein Ziel maßgeblich: "Man soll uns als anständige Bank sehen."