"Bildung ist die fairste Form der Umverteilung"

Ex-OMV-Generaldirektor Gerhard Roiss vermisst im Wahlkampf eine Diskussion über die Zukunftsfähigkeit des Landes. Dazu gehört auch eine verbesserte Infrastruktur samt Flughafen mit Anbindung an die Drehkreuze Europas.

 

OÖNachrichten: Was macht man, wenn man als Generaldirektor des größten österreichischen Industriekonzerns aufhört?

Roiss: Wenn man 63 Jahre alt ist und jeder Arbeitstag jahrelang großteils mehr als zehn Stunden hatte, hat man auch das Bedürfnis, Dinge aus einer größeren Distanz zu sehen und zu reflektieren. Ich genieße es sehr, mir dieses dritte Leben – die nächsten zehn Jahre – aufzubauen. Einerseits um Erfahrung weiterzugeben, ich sitze in diversen Aufsichtsräten, habe mich an Unternehmen beteiligt. Aber ich nutze die Zeit auch, körperlich aufzutanken und zu neuen Ufern aufzubrechen. Und diese Ufer sind international.

Ein gelernter Österreicher ist mit 63 Jahren schon einige Zeit in Pension.

Das ist für mich kein Thema. Rückblickend wäre es vielleicht gut gewesen, schon mit 60 aus dem operativen Geschäft aus- und in das dritte Leben einzusteigen.

Sie waren als OMV- und Borealis-Manager nie in Linz tätig, sondern mit Sitz in Wien. Ihren Hauptwohnsitz in Linz haben Sie aber immer behalten. Warum Oberösterreich?

Meine Frau arbeitet in Linz, meine Familie war hier. Ich bin viel in Europa unterwegs, aber ich habe auch Wurzeln. Meine Verbindung zur Heimat sind die OÖNachrichten.

Sie haben einen guten Blick auf Oberösterreich von außen. Wie beurteilen Sie den Lebens- und Wirtschaftsraum hier?

Man kann mit Stolz sagen, dass in den vergangenen 50 Jahren vieles geschaffen wurde: Wohlstand, gesellschaftspolitische Stabilität, Kultur, und das in einer schönen Umgebung. Sprich: Oberösterreich hat eine hohe Lebensqualität. Was hier fehlt, ist die infrastrukturelle Vernetzung mit dem Ausland. Ein Negativbeispiel ist der Linzer Flughafen. Wenn man nicht mindestens einen Flug pro Tag nach Zürich und London hat, ist das bedauerlich und legt nahe, dass die Verantwortlichen nicht wissen, dass wir in Europa leben. Das wäre wichtiger, als ein Hotel am Flughafen zu bauen.

Die Verantwortlichen sitzen beim Land und bei der Stadt Linz.

Vielleicht täte eine Teilprivatisierung ganz gut.

Stadt und Land teilen sich auch die Energiewirtschaft in Oberösterreich auf. Ist das noch zeitgemäß?

Das Geschäftsmodell der Energiekonzerne ist einem großen Wandel unterworfen, der noch nicht überall angekommen ist. Der Wettbewerb wird stärker. Gleichzeitig werden die dezentralen Strukturen stärker, sodass alte Geschäftsmodelle obsolet werden. Die Strukturen dafür müssen in den nächsten zehn bis 15 Jahren anders sein.

Als politischer Nullgruppler, wie Sie genannt wurden, hätten Sie wohl schwer einen Führungsjob in der OÖ. Energiewirtschaft bekommen.

Das war nie mein Ziel. Es war aber auch in der OMV schwierig.

Sie haben in Oberösterreich einiges bewirkt, etwa die Borealis-Forschung nach Linz geholt oder das Kunststoff-Institut an der JKU mitbegründet. Sind Sie ein patriotischer Manager?

Wichtig ist, dass man Strukturen aufbaut, die nachhaltig sind. In zehn Jahren ist es gelungen, dass mit Borealis jenes Forschungszentrum in Linz tätig ist, das bundesweit die meisten Patente anmeldet.

Gleichzeitig hat Oberösterreich bei der Forschungsquote Nachholbedarf.

Die Forschungsquote steht nicht so im Vordergrund. Die sagt nur, was ich für Forschung ausgebe. Relevant ist, was herauskommt. Innovation gehört definiert über die Startup-Quote, die Bildungsqualität und die Zahl der Patentanmeldungen pro Einwohner. Das machen uns die Bayern vor. Wir müssen uns mehr mit der Zukunfts- und Veränderungsfähigkeit Oberösterreichs auseinandersetzen. Die Politik agiert in Österreich und Oberösterreich zu statisch.

Wenn Sie als Unternehmenseigentümer das Management für Oberösterreich auswählen müssten, wären da jetzige Mitglieder der Landesregierung darunter?

Das will ich nicht beurteilen. Aber es braucht eine Philosophie der Freiräume, unbehindert von Bürokratie. Schauen Sie nach Bayern. Die sind in vielen Bereichen Spitzenklasse, machen sich aber Sorgen, dass sie den Anschluss nicht verlieren. Aber Bayern ist vor uns. Unser Wahlkampf ist zum Teil von einer Wohlstandsromantik. Dabei sollte es um die Frage gehen, wie wir unsere Zukunft sichern.

Welche Rolle spielt die Bildung bei der Zukunftssicherung?

Eine Schlüsselrolle. Aber da diskutieren wir in Österreich wie im vorigen Jahrhundert, orientieren uns am Durchschnitt und nicht an den Besten. Die Berufswelt ist digitalisiert, die Bildung noch nicht. Hier könnten wir als kleines Land eine Vorreiterrolle spielen. Den Zugang zu neuen Lerninhalten kann man gewähren, indem man jeden Lehrer und Schüler bestmöglich ausstattet. Damit schaffe ich Zugang zur Bildung für alle, die fairste Form der Umverteilung und die beste Möglichkeit zur Integration.

Wie meinen Sie das?

Einerseits müssen wir unseren vielleicht saturierten Jungen vermitteln, dass Bildung ein Wert ist. Und wir brauchen ein Bildungscoaching bei jungen Leuten mit Migrationshintergrund. Wir vergessen, dass viele Talente zu uns kommen, die lernen wollen. Diese müssen wir fördern. So gesehen wird die Asylthematik zu einer großen Chance.

 

Zur Person

Gerhard Roiss (63) war bis 30. Juni Generaldirektor der OMV und damit einer der mächtigsten Manager Österreichs. Der Oberösterreicher wohnt am Stadtrand von Linz, ist verheiratet und Vater dreier Kinder

Er startete seine Managementkarriere als Sanierer bei Haas und Ring, landete letztlich bei PCD bzw. OMV, wo er 18 Jahre lange im Vorstand war. Roiss sitzt in mehreren Aufsichtsräten, darunter auch im Verwaltungsrat von Sulzer (Schweiz).

 

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