Der Grund: „Das Persönliche bringt einen starken Wettbewerbsvorteil gegenüber den großen Filialisten im Lebensmittelhandel“, sagte Haider. Das Unimarkt-Sortiment habe einen lokalen und regionalen Einschlag, und das könnten selbständige Kaufleute, die im Ort leben und sich im Gemeindeleben und in Vereinen engagieren, authentisch transportieren.
Grundsätzlich stünden alle Filialen zur Disposition, sagte Eigentümer Georg Pfeiffer. Bisherige Erfahrungen mit solchen Franchise-Partnern würden zeigen, dass sie gerade Filialen, die es nie richtig in die Gewinnzone schaffen, zu deutlichen Umsatzsteigerungen führen.
Die Franchise-Offensive ist eine Maßnahme, mit der Pfeiffer seine nach dem Konkurs der Zielpunkt-Kette im Herbst 2015 verkleinerte Handelsgruppe weiter absichern will. Im Geschäftsjahr 2015/16, das Ende Februar geendet hat, sei das Umsatzziel mit 389 Millionen Euro erreicht und das Ertragsziel mit 2,3 Millionen Euro vor Steuern deutlich übertroffen worden.
Pfeiffer ist nach diesem Jahr der Bewährung für seine Gruppe mit 131 Unimärkten und dem Großhandel für rund 240 Nah&Frisch-Kaufleute optimistisch. „Ich bin total davon überzeugt, dass wir es eigenständig schaffen können“, sagte er. In Summe werden rund 1700 Mitarbeiter beschäftigt. 8,5 Millionen Euro sollen heuer in die Modernisierung der Unimärkte investiert werden.
Ständig weiter entwickelt werde auch der Online-Verkauf von Lebensmitteln, mit dem Pfeiffer vor zwei Jahren Pionier war. Die Abholstationen in Traun, Enns und Freindorf wurden zwar zugesperrt, weil sie zu wenig frequentiert wurden. Der Umsatz der Online-Bestellungen steige aber laufend. Ausgebaut werde die regionale Zustellung noch am Tag der Bestellung.